项目管理的目标：

  • 限定的时间
  • 限定的成本
  • 要求的质量成本
  • 高效的资源使用
  • 客户的认可

项目管理的五大环节：

  • 项目启动
  • 项目计划
  • 项目执行
  • 项目跟踪与控制
  • 项目收尾

项目管理的具体活动：

  • 计划制定
  • 团队管理
  • 成本控制
  • 质量保障
  • 度量
  • 过程管理
  • 进度跟踪与控制
  • 风险管理
  • 配置管理

典型的团队结构：

  • 主程序员团队
  • 民主团队
  • 开放团队

典型的团建措施：

  • 建立团队章程
  • 持续成功
  • 和谐沟通
  • 避免团队杀手（本人曾受此折磨，切记，切记，早确认早踢走）

质量保障的措施：

  • 评审：由作者以外的其他人来检查产品问题
  • 测试
  • 质量度量：用数字化的方式描述软件产品

质量保障各阶段的活动：

  • 需求开发阶段：

    • 需求评审
    • 需求度量


  • 建立体系结构阶段：

    • 体系结构评审
    • 集成测试


  • 详细设计阶段：

    • 详细设计评审
    • 设计度量
    • 集成测试


  • 实现（构造）阶段：

    • 代码评审
    • 代码度量
    • 测试


  • 测试阶段：

    • 测试
    • 测试度量

典型评审的六个阶段：

  • 规划阶段
  • 总体部署阶段
  • 准备阶段
  • 审查会议阶段
  • 返工阶段
  • 跟踪阶段
最后修改：2024 年 02 月 06 日
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