项目管理的目标:
- 限定的时间
- 限定的成本
- 要求的质量成本
- 高效的资源使用
- 客户的认可
项目管理的五大环节:
- 项目启动
- 项目计划
- 项目执行
- 项目跟踪与控制
- 项目收尾
项目管理的具体活动:
- 计划制定
- 团队管理
- 成本控制
- 质量保障
- 度量
- 过程管理
- 进度跟踪与控制
- 风险管理
- 配置管理
典型的团队结构:
- 主程序员团队
- 民主团队
- 开放团队
典型的团建措施:
- 建立团队章程
- 持续成功
- 和谐沟通
- 避免团队杀手(本人曾受此折磨,切记,切记,早确认早踢走)
质量保障的措施:
- 评审:由作者以外的其他人来检查产品问题
- 测试
- 质量度量:用数字化的方式描述软件产品
质量保障各阶段的活动:
需求开发阶段:
- 需求评审
- 需求度量
建立体系结构阶段:
- 体系结构评审
- 集成测试
详细设计阶段:
- 详细设计评审
- 设计度量
- 集成测试
实现(构造)阶段:
- 代码评审
- 代码度量
- 测试
测试阶段:
- 测试
- 测试度量
典型评审的六个阶段:
- 规划阶段
- 总体部署阶段
- 准备阶段
- 审查会议阶段
- 返工阶段
- 跟踪阶段
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